Bestyrelsesrekruttering: Fra "Hvem kender vi?" til "Hvad skal vores bestyrelse kunne?"

Når I skal finde en ny medarbejder, laver I en kravprofil. Når I skal finde et nyt bestyrelsesmedlem, spørger I jer selv, hvem I kender. Tomas Ballisager og Boardways Henriette Kinnunen viser, hvordan I gør det første i stedet for det andet.

De fleste virksomheder bruger enormt meget energi på at finde de rigtige medarbejdere. Kravprofilen bliver skrevet, opslaget bliver skarpt, kandidaterne bliver screenet, og der er både en case og et par referencer, før nogen siger ja.

Når det gælder bestyrelsen, falder mange tilbage på en noget enklere metode: Hvem kender vi? Det giver som regel dygtige mennesker om bordet. Det giver bare sjældent svar på, hvad bestyrelsen faktisk skal kunne de næste tre år.

Tomas Ballisager fra Konsulenthuset ballisager og Henriette Kinnunen fra Boardway behandler bestyrelsesrekruttering som det, den er: en rekrutteringsopgave. Vi tager rekrutteringsfagligheden med, altså profil, kompetencer, potentiale og proces. Boardway tager det bredere kandidatmarked med og viser, hvordan teknologi kan udfordre den netværksbaserede tilgang.

Du bliver klogere på

• Hvad der kendetegner en velfungerende bestyrelse, og hvordan I sætter ord på, hvad jeres skal kunne
• Hvordan en kravprofil til bestyrelsen ser ud, når den bygger på forretningens behov frem for på netværket
• Hvad der sker med search, screening, cases og referencer, når kandidaten skal sidde i en bestyrelse
• Hvor I finder kandidater uden for jeres eget netværk, og hvad teknologien kan og ikke kan i den søgning
• Hvordan I undgår, at bestyrelsen ender med at ligne direktionen en gang til